皆さまこんにちは！採用担当のTです。
2日間に渡り開催されたゴリラクリニック初開催の”GC SUMMIT”。
今回のSUMMITには、総勢100名が参加しました！
全国の役職者が関東に集結するのはなんと5年ぶり！

昨年度、SBCグループの仲間入りをしたゴリラクリニック。
SBCグループとの連携や今後の目標についての共有をおこない、全員が自分の役割を明確にするために開催されたGC SUMMIT。

企画運営を行った本部のお二人へ開催までの道のりを振り返り、赤裸々に語っていただきました。

＜プロフィール＞
名前/入職年月/前職

Mさん（左）:2018年入職/広告会社
Sさん（右）:2021年入職/マーケティング会社

GC SUMMITの様子はこちら↓

開催にいたった経緯

S:SBCグループの仲間入りを果たしたことで、ゴリラクリニック単体として、またSBCグループのゴリラクリニックとしてどうあるべきなのか、今後の方向性が見えにくい部分があると感じていました。

クリニックとして長期的に成功し続けるには、スタッフが一致団結して進んでいかないといけない。
今後の課題に備えて団結を深めるために”GC SUMMIT”を開催することにしました。

開催するうえで、ゴリラクリニックの今後の方向性と目標を全員で理解することを一番に企画を考えていきました。

執行責任者からの要望もー GC SUMMITの内容

S:ゴリラクリニックの執行責任者より”今後の方向性”を話していただいたり、「男性美容という文化を創る」という壮大なミッションを叶えるためにも、各部署ごとの行動理念・指針の発表の場を設けました。

M:「自分たちでどうしたらいいか考えることのできるマネジメント層になってほしい」という執行責任者からの要望があったので、あえて参加メンバーを各部署の役職者へ絞りました。

これまで部署をまたいでの集会はなかったので、医師やカスタマーサービスセンター含め、全部署が参加できるように調整しました。

全国・全部署から一堂に会したことで、各部署の方針や考えをお互いに理解することができたので、僕自身ここが一番良かったかなと思います。

GC SUMMITを終えて

M:開催するにあたって事前準備がすごく大変でした！
執行責任者へのプレゼンや2日分のコンテンツの企画、グループワークの準備に加えて事務的な調整など、やるべきことはたくさんありましたね。
3,4ヵ月間準備に時間がかかったのですが、他の仕事も同時期に山場に差し掛かっていたので、2月は自分の中でピークでしたね(笑)

それでも最後までやり切れたのは、「貴重な時間をいただくからには絶対に参加したスタッフの皆さんにとって有意義な時間にしたい！」という強い気持ちがあったからだと思います。

S:終了後は、燃え尽きすぎて立ち上がれなくなりましたよね(笑)
そのぐらい熱量をかけて挑んでいました。

執行責任者が最終日に全体の総括で「今回のSUMMITは私から行ってほしいと言ったわけではない。二人がやらなくてはいけないと思って開催してくれたもの。自分がやりたいとか、やらなくてはいけないと思ったことは形にできるから、まずは行動に移すことが大事なんだよ」と言ってくださって、この言葉が今回のSUMMITの真意だったんだなと思いました。

S:開催後にアンケートを回収したのですが、9割の方が「満足した」と回答してくれました！
ゴリラクリニックの未来のイメージや目指している姿がわかったとか、研修時代に共に学んだ地方の同期に何年か振りに会えて嬉しかったとか、たくさん感想をいただきました。
皆さんポジティブな気持ちでクリニックへ戻ってくださったのかなと思うと、すごく嬉しかったですね！

M:考えたり、開催までもっていくのは大変ですが、とても達成感のある仕事でした。
普段研修を行ったり指導する立場の人達が参加者側として出席することも今までなかったので、改めて一スタッフとして自分たちがどうあるべきなのか、やるべきことは何かを考えるいい機会になったと思います。

SUMMITに参加したことで、全員が自分の役割を明確にし、一体感を持って業務に取り組んでいただくことを期待しています！
これからもやりたいことはたくさんあるので、スタッフのアンケートを参考にしつつ、次回も満足いただけるような集まりを開催したいです。